“人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，黨的二十屆四中全會(huì)明確“十五五”時(shí)期要“圍繞科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國家戰(zhàn)略需求協(xié)同育人”，為人才工作錨定了方向。唯有以誠心廣納賢才、以悉心培育成長、以恒心留住人心，才能構(gòu)建人才集聚的“強(qiáng)磁場”，為發(fā)展注入源源不斷的智慧動(dòng)能。

以開放姿態(tài)廣納百川。人才引進(jìn)不是“一錘子買賣”，而是以真心換真心的情感聯(lián)結(jié)與價(jià)值共鳴。“坐等人才上門”的被動(dòng)思維，或是“重學(xué)歷輕能力”的片面標(biāo)準(zhǔn)，早已不適應(yīng)當(dāng)前的人才競爭格局。真正的誠心引才，既要拿出“真金白銀”的政策誠意，更要敞開“海納百川”的包容胸懷，組團(tuán)赴高校、科研院所開展“靶向引才”活動(dòng)，與八方英才面對(duì)面交流。特別是要針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的“高精尖缺”人才，下大氣力“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”發(fā)出邀請，為人才量身定制崗位，把事關(guān)發(fā)展的戰(zhàn)略人才選出來、請進(jìn)來、用起來。

以精準(zhǔn)培育厚植根基。人才成長有其規(guī)律，悉心育才關(guān)鍵在于“因材施教”，既不能拔苗助長，也不能放任自流，要為不同類型、不同階段的人才量身定制成長路徑。既要完善全周期培育機(jī)制，為人才搭建“沒有天花板”的成長通道，讓人才有盼頭、有奔頭、有干勁；也要聚焦人才發(fā)展實(shí)際需求，積極布局各類高能級(jí)科創(chuàng)平臺(tái)，打通資源整合、技術(shù)轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)指導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)檢測的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持共研共創(chuàng)、共用共享，切實(shí)為人才發(fā)展增效賦能。

以優(yōu)質(zhì)生態(tài)拴心留人。“栽下梧桐樹，引得鳳凰來；筑好黃金巢，留住鳳凰棲”。留住人才遠(yuǎn)比引進(jìn)人才更具挑戰(zhàn)性，唯有構(gòu)建“事業(yè)有平臺(tái)、生活有保障、情感有歸屬”的全方位生態(tài)，才能讓人才真正扎根。各地應(yīng)當(dāng)積極探索建立“人才服務(wù)專員”制度，配備專屬專員，全程協(xié)助辦理落戶、社保、子女入學(xué)等手續(xù)，整合醫(yī)療、交通、文旅等多項(xiàng)服務(wù)權(quán)益推出“人才服務(wù)一卡通”，等等。讓這些細(xì)致入微的服務(wù)，傳遞出城市對(duì)人才的尊重與關(guān)懷，讓人才感受到“家”的溫暖。

人才工作沒有“完成時(shí)”，只有“進(jìn)行時(shí)”。只要始終堅(jiān)持以人才為中心，持續(xù)優(yōu)化引才、育才、留才生態(tài)，用真情實(shí)意了解人才所想所慮、解決人才所期所盼、實(shí)現(xiàn)人才所需所求，就能集聚起磅礴的人才力量，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略支撐。（侯博議）